San Martín: el arte de liderar con propósito
Hay líderes que conquistan territorios y otros que conquistan almas.José de San Martín pertenece a esta segunda categoría. Más allá de los triunfos militares, su legado se sostiene sobre una forma de liderazgo interior, ético y visionario que sigue inspirando, más de dos siglos después. (1) 1️⃣ Una visión que trascendió fronteras En 1817, al […]
#Cuando una puerta de felicidad se cierra, otra se abre,
pero muchas veces miramos tanto tiempo la puerta cerrada que no vemos la que se ha abierto para nosotros” #Helen Keller Mi reflexión: El problema de las emociones negativas no es su existencia, sino su tendencia a la expansión. Echan raíces en la persona y suscitan una serie de comportamientos que tienden a hacerse crónicos […]
Teamwork world worldwide
A leader can never do anything worthwhile alone without the help of her/is team. To succeed, business needs team collaboration at its highest levels. This is why we need to build great teams at work. People cope with global teamwork, even though it’s fundamental to success in multinational firms. Two goals: Mutual learning; absorbing, asking and […]
What world will we encounter when we go outside?
We are aware of the crisis we are in, and that whether the future will be better or worse than when we close our houses with us inside all depends on how we build it now. It is an excellent time to think about a hopeful future, with confidence in our capacity as a society […]
Soledad y Coaching en el Liderazgo Ejecutivo
La soledad del CEO y de los ejecutivos C-level es un fenómeno recurrente que erosiona tanto su desempeño como su bienestar. Surge de la presión por tomar decisiones críticas con información limitada, de la dificultad para encontrar pares confiables y de la necesidad de proyectar infalibilidad. Este aislamiento suele derivar en baja satisfacción laboral, mayor […]
Del talento al potencial: el nuevo paradigma del liderazgo
Durante los últimos años, muchas organizaciones apostaron fuerte a la tecnología con la expectativa de lograr saltos de productividad del 30 o 40%. Pero la realidad fue distinta: el incremento promedio apenas ronda el 5 o 10%. Esa brecha entre lo esperado y lo logrado revela algo profundo. El problema ya no es técnico. Es cultural. […]